البنك الزراعي: نمثل الأمن الغذائي لكل السودانيين ونسعى لإصلاح الهيكل

هنالك العديد من البشريات للمزارعين والمنتجين وعملائنا الكرام

بشير الأستاذ صلاح محمد عبدالرحيم المدير العام للبنك الزراعي السوداني عملاء البنك بسلامة كل المعلومات الخاصة بهم مؤكداً في حوار اجرته معه (العودة ) أن البنك الزراعي السوداني هو أكثر بنك شارك في النفرات الداعمة لحرب الكرامة مشدداً على دور البنك الوطني واهتمامه بتمويل صغار المزارعين وأشار إلى إطلاق خدمة (زراعي موبايل) وأنهم يركزون الآن على عملية الاصلاح الإداري بالبنك إلى جانب كثير من المعلومات والبشريات عبر الحوار التالي

حاوره: محمد الجزولي

ما هي علاقة البنك بالمستفيدين؟

أصحاب المهن الزراعية لديهم تمثيل بحكم تواجدهم ولديهم ممثلين في مجلس الإدارة وموجودون عادة ولكن المسألة محتاجة لإعادة توجيه كامل للقطاع الزراعي والممثلين يشاركون في تخطيط سياسة البنك وجزء من وضع السياسة التمويلية للبنك لأنهم أصحاب مصلحة.

ما هو دور البنك الزراعي في عملية التعافي الوطني التي بدأت ملاحه توضح بالبلاد ؟

الحمد لله البنك الزراعي السوداني من أوائل البنوك التي تعافت ولديه ميزة نسبية لأنه منتشر في كل ولايات السودان وفي بعض المناطق لا يوجد الا البنك الزراعي ولدينا 120 فرع والعاملة منها حالياً 80 فرعاً وفروعنا في قطاع دارفور وجزء من قطاع كردفان غير عاملة بسبب الوضع الأمني ولدينا في جنوب كردفان فروع تعمل في كادوقلي وتقلي والعباسية وفي ابوجيبهة وفي شمال كردفان في الرهد والأبيض وام روابة وفروعنا في الشمال والجزيرة كلها تعمل ونهر النيل وفي الخرطوم لدينا 10 فروع تعمل منها 9 فروع والفرع العاشر في مرحلة التأهيل وسيعمل في أبريل ان شاء الله وهو فرع السوق المحلي لأنه حدث فيه حريق كبير وميزة البنك الزراعي انه ليس موجود بداخل المدن فقط بل منتشر في مناطق الإنتاج والمناطق الزراعية وهذه ميزة لا تجدها في معظم البنوك وهو مصدر ثقة لكل المزارعين وأخير واكبنا التقنية والتطبيق الان يعمل سندك (زراعي موبايل).

ما هو دور البنك في حرب الكرامة؟

البنك في كل النفرات كان موجود ومشارك فيه نقدياً أو عينياً وكانت مساهمة البنك عينية لأن لديه محاصيل غير المساهمات العينية ونحن البنك الأكثر مشاركة في النفرات بحكم التواجد في الولايات والأكثر وصولاً للمواطن السوداني.

ما هي ميزة البنك الزراعي عن البنوك الأخرى؟

ميزته انه مصدر ثقة لكثير من متوسطي وصغار أصحاب الدخل لأنه أكثر بنك يمول صغار المزارعين والمنتجين وأكثر بنك يعمل في التمويل الأصغر ويتعامل مع المؤسسات التعاونية لأنه منتشر في المناطق الريفية أكثر من المناطق الحضرية ونتعاون مع صغار المزارعين والأسر المنتجة خاصة الناس لأنهم أكثر التزاما في التعاون مع برنامج التمويل الأصغر وهناك برنامجي (ابسمي) وهو شراكة بين البنك الزراعي وبنك السودان ومنظمة ايفاد والهدف منه الوصول إلى الشرائح متناهية الصغر الذين لا يعرفون التعامل مع البنوك ولدينا 15 وحدة موجودة في مناطق نائية جدا ويتم تمويلهم والتعامل معهم بإنشاء مشاريع صغيرة وتأهيلهم حتى يكونوا قادرين على التعامل مع البنك وبرنامج تثقيفي وانمائي في نفس الوقت وهو برنامج ناجح جدا وتميز فيه البنك والحرب عطلت كثير من البرامج ونحن الآن بصدد إعادة تفعيل هذا البرنامج مع شركائنا الأساسيين.

ما هي طبيعة علاقة البنك بالدولة؟

علاقتنا مع الدولة علاقة فنية وعلاقة إدارية.. علاقتنا الإدارية مرتبطة بوزارة المالية وبنك السودان لأنهما الملاك للبنك ومن ثم العلاقة الفنية مع وزراعة الزراعة لأنها المنوط بها وضع سياسة الدولة للقطاع الزراعي.. ليس لدينا مجلس إدارة بل هناك لجنة إدارية لأن البنك يقوم الآن بعملية إصلاح إداري وعادة رئيس المجلس هو وزير الزراعة وهناك ممثلين لوزارة المالية وجزء من مهامنا تنفيذ سياسة الدولة المتمثلة في وزارة الزراعة والبنك المركزي وهو جهة رقابية تنظم العمل المصرفي ونحن ملتزمون بتنفيذ موجهات بنك السودان ونعمل وفق هذه المنظومة وللبنك خصوصيه.

ماهي خسائر البنك خلال فترة الحرب؟

هي ضمن خسائر جميع المصارف السودانية ومؤسسات الدولة في المقرات والمباني وأصول البنك وكثير من الودائع وهذه محفوظة بقانون تنظيم العمل المصرفي وتنظيم ضمان الودائع والعميل لا يتأثر تأثير مباشر في حجم ودائعه إنما يتأثر العميل في كيفية استرداد مديونياته تجاه البنك والبنك وضع خطة لكيفية التواصل مع العملاء واسترداد المستحقات والسداد وايضا خلال السنتين الماضيتين قام البنك بواجبه حسب المتاح في تمويل المواسم الزراعية وهذه سياسة دولة عامة ولا بد أن يكون للبنك دور وساعين للتواصل مع العملاء لسداد ما عليهم بعيداً عن الضغوط مع مواصلة التمويل حسب المواجهات التي وضعها البنك المركزي للتعامل مع المعسرين والمبالغ التي يتم ضخها للتمويل كلها تذهب للزراعة والعمل في الزراعة تكتنفه بعض المخاطر خاصة الزراعة المطرية.
ونطمئن العملاء ان كل المعلومات موجودة ولدينا شباب استطاعوا خلال فترة الحرب نقل المعلومات من الخرطوم إلى مدني وكل المعلومات موجودة.

كيف يتم وضع الأسعار التركيزية للمحاصل؟

تحديد اسعار التركيز للمحاصيل يتم وضعها بالتشاور مع المزارعين والآن عملاءنا الذين نقوم بتمويلهم يكون هناك اتفاق على تسليم المحصول وهناك مادة اسمها ازالة الغبن او الضرر عند تسليم يتم معرفة الأسعار في السوق ويتم وضع حاجة أقرب للوسط حتى لا يكون هناك لا ضرر ولا ضرار.

وماذا عن التقاوي؟

شراء التقاوي يتم عبر طريقتين والبنك لديه شركات مملوكة له والشركات من تستورد ونحن أيضاً محكومون بوزارة المالية والقانون الشراء والتعاقد واي شئ يجب يتم طرحه في مناقصة ويتم اختيار أفضل السعر والتوقيع عليه.

وما هي طبيعة علاقتك بمشروع الجزيرة؟

علاقتنا كجهة ممولة لأن ملاك الأراضي المزارعين وليس إدارة المشروع والبنك يوفر لهم التقاوي والاسمدة وليس لنا علاقة بادارته ولكن هناك تنسيق كبير بيننا وبينهم.

ماهي خطة البنك الاستراتيجية؟

الآن عملنا مركز في عملية الإصلاح الإداري لان به تعقيدات إدارية متراكمة من أجل معالجة عدم التوازن في الهيكل الإداري والوظيفي والراتبي..

ختاماً

أختتم الاستاذ صلاح عبدالرحيم وزف البشري بتعافي البنك الزراعي السوداني مؤكداً بانه صاحب أكبر مخزون استراتيجي ويمثل الأمن الغزائي لكل السودانيين ..